1、您不能脫離您的團(tuán)隊(duì)，不能浮在表面；也就是說你要融入其中，不能成為大家孤立的對象。

2、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí)你的工作就協(xié)調(diào)下面，執(zhí)行上面的任務(wù)，講就執(zhí)行力（老板的期望值、期限、回報(bào)），不能有任何的抱怨，先執(zhí)行再說明其中不易執(zhí)行的點(diǎn)。

3、不對你的屬下說：“上面怎么罵我我就怎么罵你們?！边@誰聽了都會(huì)心里存在疙瘩。讓你的領(lǐng)導(dǎo)形象完全喪失。

4 、不管你做什么樣的管理工作都需要搞好人際關(guān)系，才能事事通，事事順。

5、管理該得罪人就得得罪人，不能說為了不得罪他，就讓他把這個(gè)錯(cuò)誤延續(xù)下去（適當(dāng)?shù)臅r(shí)候加以懲罰對你的管理百利而無一害，雖然人際關(guān)系很重要但這個(gè)是管理人員必須做的）。

6、把自己的手下當(dāng)成自己的家人，這樣你會(huì)更快的融入進(jìn)去；無論出現(xiàn)什么樣的異常，你的“家人”都會(huì)鼎力為您分析提供有力根據(jù)。

7、 員工犯錯(cuò)不要直接大張旗鼓地罵他，沒有一個(gè)員工到一家公司來是想犯錯(cuò)的；只要你用心的培訓(xùn)&培養(yǎng)他們，他們都會(huì)是你的頂梁柱，讓你后顧無憂（注意：前提這個(gè)人一定要可靠，并且您不能把您工作最私密的信息完完全全毫無保留的交給他，因?yàn)楦鶕?jù)無數(shù)事例證實(shí)，如果在那時(shí)您有事請假，那么您現(xiàn)在的位置65%就是他的）。

8、安排任務(wù)時(shí)看看員工的反應(yīng)如何，如果他有很大的意見，那你要么把他說服，要么就不要執(zhí)行（他們不愿意做的事一定不會(huì)給你做好）；在沒有想到兩全其美的方法之前這無一不是件好辦法，因?yàn)橐坏┯械谝淮巫霾缓镁蜁?huì)像大象的故事一樣，他明明可以輕松的拉開木樁，但是還是由于心理的已經(jīng)形成的因素而放棄了。）

9、在你的想法和你手下的想法發(fā)生沖突時(shí)（比如你的改善措施），還是那句說要么你說服他，要么就不要執(zhí)行。要讓你的想法和他們打成一致才能有效的實(shí)施毛主席的一句話：“用別人的雙手來完成你的想法?！?/span>

10、針對問題打開話題，詳談事情的具體情況；根據(jù)魚骨頭圖的原理進(jìn)行，把問題展開加以分析改善共同思考改善措施，在這時(shí)他們自己思考出的改善措施，比你任何時(shí)候執(zhí)行起來都要有效管用。

11、從話題中找到真正的原因（擴(kuò)展你的思路），不能用同一個(gè)方位看待每一個(gè)問題。試著用不同的角度看待每一個(gè)問題。

12、早上見面主動(dòng)和你的手下打個(gè)招呼，這樣會(huì)讓你的屬下有一種親切感，有任何的合理化建議他會(huì)提前與你商量加以改善。

13、讓他們徹底的明白如何去做，不能說完這件事就算結(jié)束了；那只是事情的開端而已，最重要是的他們能做的和你想象的不相上下，這才算的上是徹底的明白。

14、共同制定行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行改善，但是行動(dòng)的主脈你一定要控制好讓他們沿著你的思路來制定。

15、安排任務(wù)時(shí)不能盲目的安排，需因人而異；找到他們的閃光點(diǎn)加以利用，這樣既能使你的任務(wù)完成又能使你的屬下得到相應(yīng)的歷練的機(jī)會(huì)，同時(shí)他們也能充分的展現(xiàn)自己，對工作才會(huì)有無比的熱情。

16、每個(gè)員工都想得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和尊重，就像您一樣希望別人看好你，只有擁有信心的人成功的幾率才能成倍上升，那么這個(gè)信息就我們這樣的人可以給予的。

17、不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)就是高高在上，因?yàn)闆]有一種工作一開始就很高貴！現(xiàn)實(shí)生活中也曾有人開著小車掃馬路。

18、永遠(yuǎn)記得多表揚(yáng)您的屬下，在這時(shí)就批評了表現(xiàn)不好的員工，這樣表現(xiàn)好的員工牽動(dòng)著表現(xiàn)差的員工一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，才不會(huì)讓您表現(xiàn)差的對這份工作失去信心和激情。